岗位用工需求分析报告

一、 内部环境

我公司是一家大型物公司，目前大厦出租率95%，公司目前在职人员200人，组织结构相对灵活，学历情况如下表：

学历 硕士 本科 大专 大专以下 总计

男女比例情况如下：

性别 男 女 共计

公司除了工程部录用的大部分是农民工外，其他员工绝大部分是受过高等教育并有一定技能的人群，并且男性居多。从该企业历年人员流动情况来看，销售经理职位流失速度最快，缺口最大。2007年-2010年公司销售部门总人数10人，销售经理离职3人，流失率达到30%。

2007年8月-2010年7月企业用工情况表

时间 企业职位空缺率 企业员工平均月流动率 2007.08-2010.07 5% 0.125% 人数 125 75 200 占公司人数比例 62.5% 37.5% 100% 人数 3 60 80 57 200 占公司人数比例 0.15% 30% 40% 28.5% 100%

2007年8月-2010年7月销售经理流动表 时间 2007.08-2010.07

销售部总人数 10 销售经理流失 3 流失率 30% 销售经理流失过快的原因主要有： 1、 薪酬待遇不能满足员工的要求； 2、 员工依据自身情况寻求更好的发展机遇；

3、 整个房地产行业一直处于快速发展期，有经验并有稳定客户群的销售人员遇到了市

场争抢的状况，给有了一定客户群并有丰富经验的销售员工提供了更多的就业机会。

二、 外部环境

目前从事房地产行业的公司越来越多，国内市场竞争越来越激烈，公司无论规模大小都在尽自己所能的抢夺市场。国家相继出台的法律法规也进一步影响着公司的发展。公司为了能及时抢占市场份额，能够更好更快的发展，对人员的要求也相应的有所提高，要求其技能与职能匹配。同时，为了适应社会发展的快节奏，体现企业的活力，所雇佣的员工的年龄越来越年轻化。总的说来，更多的外部因素在影响着公司的用工计划与需求。

三、 岗位用工需求分析 部门 岗位 销售经理 销售部 销售代表 工程部经理 强电主管 工程部 空调主管 空调工 维修工

上表全面体现了公司销售部及工程部各岗位的用工需求，为圆满地完成人员的甄选

工作，人力资源部应当马上制定可行的招聘计划，建立完善的培训制度，最大限度的配置各岗位的人员，为公司补充合适的人员。

5 2 2 3 10 10 3 1 2 2 7 5 0 1 1 0 3 0 1 0 4 7 1 0 1 0 1 2 0 0 0 0 0 0 编制 2 现职 0 拟晋升 1 拟招聘 1 拟解聘 0 退休 0

唐磊 3.1-1