施工总体部署

施工总体部署

施工总体部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则 性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位 实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳 结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工 处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

5.1 施工总体部署 本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期短，在施工期间

又逢秋季，对管道、沟槽回填影响较大。在工程施工期间必须对项目部组建、 工序安 排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署， 否则可能对 工程质量乃至工期的完成造成损失。

5.1.1 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织

等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完 成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

1、 人员组织 若工程中标，我单位对本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工

现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为 项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上 的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划 安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政 策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合 同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务， 通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责 任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

5.2 组建施工项目部 若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质

量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员，投入人员情况见后附本

工程关键人员表，拟在本工程任职的管理人员简历表。我公司将保证主要管理人员到 位，树良好的企业形象。我公司对各施工项目已实现项目法。 施

工组织机构详见图。

项目经理

项目副经理 技术负责人

技术员 质检员 施工员 安全员

土 方 班 组 长

砼 工 班 组 长 管 道 班 组 长 机 械 班 组 长 电 工 班 组 长 模 板 班 组 长

1）项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重 要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工 程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价 和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较 高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经 理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程

的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确 定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

3）项目管理层人员

根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良

好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及 设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方 案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导 施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案 资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文 明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进 行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管 理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖 惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的 工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变 更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料 及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、 限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的 验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用 计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指 导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4）施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施

工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质 量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 20 人，其 中包括管道工、机械操作工、机修工、维修电工等，这些人员均为我项目部曾经参与 过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技 术工种，配备人员均为 15 人,其中包括木工、混凝土工、瓦工等，以施工过类似工程

调

施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，即普工根据施工各阶段需要灵活配，平均配备约 50 人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司 ISO9001 体 系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调 配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原 则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在 60 人左右，高峰期工地总人 员数将达到 70 余人。

2、施工机械组织 根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思 路配制设备如下：

1）运输机械及运输方式： 本工程选用本项目自有的自卸车进行材料、物资运输。 2）搅拌设备：

混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设 JS350 搅拌机 2 台。

3、原材料组织

1） 采购材料 大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经

ISO9001 体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同， 并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，UPVC 给水管材、钢材 全部采用正规大厂的产品；水泥全部采用天山牌。

2）周转材料 根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：钢管、模板根据施工要求

进行合理配置，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

4、 运输组织 根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料

随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的 指挥、调度及收料工作。根据现场实际，确定合理的运输通道路线，

5、 协调组织 我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人

照

负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现 场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

5.2 施工总体安排

5.2.1 施工总目标 质量目标：工程合格，争创优良工程。 进度目标：在 2006 年

11 月 20 日前竣工。 安全生产目标：争创标化。 文明施工目标：争创文明施工工地。

5.2.2 施工安排

1）、本工程总体上分三个工区同时进行施工，进场后首先做好施工准备工作，安 排好临时设施，做好施工用水用电工作，然后采用流水作业法进行施工。

2）、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工及安排机械、物资、人力，作 到计划周密、统筹安排。并充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少大如意算盘。当 不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救、解决方法，在确保质量的前提 下，保证工期。

3）、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关 键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。

4）、临时设施的布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要， 在 临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。认真做好文明安全，整洁有序， 力争达到市标化工地标准。

5）、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便 道，保证设备材料及时到场。

6）、管道施工遵循先深后浅的原则进行。

7）、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测， 符合 标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入 下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。

8）、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因 素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工 程师承担本工程的施工管理工作。保证本工程优质、顺利实施。

9）、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，特别对下列 部位施工要严加防范：

①管道施工时应注意防范边坡塌方事故，对沟槽较深边坡不稳地段及时支护，确

保人身安全。

②设立专职安全员，在施工中对重物起吊、电动设备等施工活动实施安全监控。 ③做好工地食堂的卫生工作，杜绝事物中毒事故发生，同时对食堂工作人员定期 体检，合格上岗。

④若我公司中标，我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。

5.3 施工现场平面布置

5.3.1 临时设施 项目部办公用房拟租用附近居民房。其他临时设施设在管道沿线，职工生活用房

采用普通活动房，内包括食堂、厕所、浴室等。材料设 备仓库采用钢管、脚手片搭 设。

5.3.2 施工用电、用水施工用水项目部准备申请安装水表，后采用 2#渡锌管，流 量为 8T/小时，并接入办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。电 线采用三相五线制，木杆架设，并每隔 100M 设一配电箱，并配备安全防漏电装置。电 杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一 只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。

现场用电采用自备的发电机。

5.3.3 施工排水 做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场 整洁、干爽。

在施工过程中，我们将生活污水及施工污水，经沉淀和排污处理后将清水排入相 关河道，严禁将未经处理的生产及施工污水直接排入河道及城市排水系统

5.3.4 施工标牌及施工围护 对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁 大方，文明有序，树立 “五牌二图”及宣传画廊。在全线范围内树立宣传标语牌，进 出口设立大型施工铭牌（2.5M×6M），树立企业形象。现场的施工护栏 Q50 钢管打 设。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。在现场预备一定数量的 防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。

5.3.5 搅拌点 因为整个工程中的砼均采用自拌砼，因施工面较广，而量少，故不 设固定拌和场，现场配制 2 台 350 型砼拌和机，用一定数量的自卸车配合，随工程需 要移动而设置。

5.4 施工区段划分 若我公司中标，为了确保工期及工程质量，我单位计划将本工程划分三个区段同

红

时进行施工，镇政府、西建新村、幸福小区为第一区段，巴西额孜村、团结新村、旗机械厂为第二区段，西尼尔村、西尼尔水库居民区为第四区段。

6、施工进度计划

若我公司中标，工程施工工期具体的开工时间，以业主的开工通知为准，并在接 到通知三天内开工。

6.1 施工总进度计划编制的指导思想

6.1.1 招标文件精神；

6.1.2 设计图纸和场内组织方案

6.1.3 各分项工程施工方案的具体技术要求

6.1.4 现场实际情况 我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质 量，达到本工程施工的质量与进度的同步控制。

6.2 施工总进度安排

6.2.1 开竣工日期、总工期 拟开工日期：以业主的开工通知为准，拟竣工日期：

2006 年 11 月 20 日。确定目标工期为 54 日历天。具体详见附图（四）施工进度计划 图。

6.2.2 重要节点完工时间

沟槽开挖：2006 年 10 月 20 日；

管道安装：2006 年 11 月 10 日； 土方回填：

2006 年 11 月 15 日；

检查井竣工日期: 2006 年 11 月 15 日；

6.3 进度安排说明

6.3.1 本总体计划已充分考虑了秋季对管道施工的影响。

6.3.2 做好人、机、料的前期准备工作，在该三大因素保证的前提下，切实按计划 实施总体计划。

6.3.3 严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。若因不可预 计的因素造成前道工序落后，应及时加强机械、材料及劳动力的投入，及时补正。

6.3.4 项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，设立进度计划警戒点， 总公司将随时检查计划的落实情况。

6.4 工期保证措施：

6.4.1 加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加 大力度。

时进行施工，镇政府、西建新村、幸福小区为第一区段，巴西额孜村、团结新村、

红 织、合理安排、每天检查进度计划完成情况，经常分析施工存在问题，采取

有效的措

施，加以克服解决，绝不拖延。

6.4.3 根据施工每一阶段的实际情况，合理地调整三个工区的机械设备和劳动力 6 布置，施工中采用计算机网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。

6.4.4 经常将工程进度、质量、安全、文明施工的进展情况及施工存在问题向业主 和监理汇报，听取领导的意见和指导。

6.4.5 对必需的机具设备立即进行检修，并对必要的机械设备等均需有足够的补充 准备，以备不测时急需之用。

6.4.6 对所必需的工程材料、成品、半成品及早订货，保证及时提供供应，绝对不 可发生停工待料现象。

6.4.7 安排足够的劳动力，包括技工，投入工程施工，故应根据实际需要采取临时 抽调劳动力进行突击施工。