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HR人力资源管理流程图

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HR 人力资源部管理流程图-1- 行政人事部工作流程图(总图)

公司发展战略 组织结构设置

工作分析 定岗定编

组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划招聘

绩效管理 考核 评估薪酬福利 薪酬 福利培训发展

岗位 调整 人才 储备培训职业 生涯员工关系……

劳动合同 入职试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职员工活动员工入职程序招聘 入职

劳动合同 入职培训试用转正正常工作接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪

享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩

执行公司制度 考请考评… 勤假核估…-2- 招聘 用人部门人员空缺

人事行政部 职位说明书主管领导

有无编制 NY 确定招聘 方式外部 内部

发布招聘信息增补申请Y 审批取消或 延期

推荐自荐信确定招聘渠 道招聘会 聘媒渠体道猎头 校园总经理关联流程 工作分析YN审批N

发布招聘信息收集筛选简历通过 复试

初试/ 笔试简历资格验证 未 存档通过通过未通过复试 通过

特殊岗位人 员复试

确定录用人 选待遇谈判不接受接受录用录用 通知 书通过薪酬入职 档案-3- 绩效管理——考核 被考核人考核人

公司考核项目申请行政人事部考核 启动总经理关联流程

公司考核项 目申请表审批员工考核 项目自定员工考核项目指定员工考核项目 确定

公司考核项目 申请结束

当月考核 填写结束员工考核 项目自评 考核评审确认

考核表反 馈

公司考核项目 评分考核人评审

当月考 核评审

启动 考核表

公司考核项目评 分表

当月考核评 审结束

考核记录 发布/归档

考核考勤表-4-绩效评价考勤 薪酬 绩效管理——评估 被评估人 工作表现自评评估人

个人 报告 书评价行政人事部公司领导 关联规程绩效考核

绩效是否符合 岗位要求N Y保持 培养晋升奖励培训处罚待岗不续签辞退确认

不 同意 同 意评价结论 改进计划沟通一次申诉评价备案

绩效评 估表受理调查N维持原结论

劳动合同 人才储备 岗位调整

奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职档案Y-5- 薪酬 外部信息统计局统 计数据 国家法律 法规员工签字确认 接收行政人事部

职位 说明书公司领导关联流程 工作分析岗位评价

岗位级别 表薪酬调查

地区差异 系数表

岗位津贴 基数

绩效评 估表

制定年度薪 金调整方案

薪金调整方案

浮动工资调整 方案

销售人员奖金 调整方案

实施年度薪 金调整方案

岗位津贴基 数调整通知

人事通知 单

制作通知 发布文件考勤考核 表N 审批Y

计算制表 月薪金表 月工资明细N 审批Y绩效评估

考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部-6- 福利——社保 参保人员

个人自行 缴费申请

集体户参 保/停缴/申请行政人事部主管领导

制订年度社保基数 调整方案审批

年度社保基数调整 方案执行和备案总经理关联规程福利国家政策审批签署意见 缴纳标准备案审批档案办理社保增员/减 员/汇缴手续

社保发票 原件提供 给公司人事部

社保缴纳月报表

社保个人扣缴/报 销明细表财务部 转账薪酬-7- 奖惩 员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估行为表现 及结果行为表现 及结果部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结论一次申诉 机会行为表现 及结果

主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书面结论总经理指派调 查取证并作书面结论

相关部门 规程奖惩决定

终止并通知 提名人审批 YN

书面形式 提交理由是否 成立 YN 维持原决定取消或改变原决定

终止并通 知提名人发布文件奖励实 施处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工……通报批评 罚款 开除 起诉文件存档审批 YN薪酬薪酬 离职 法律程序 档案-8- 岗位调整 员工

固定时间的 岗位调整部门/地区行政人事部主管领导/总 经理关联流程部门经理会讨论,综合评价全体员工考核 评估评价结果

告知相关人员 签字确认

人事通知单 (评价结果)

非固定时间 的岗位调整存档

因个人爱好特长 等提出岗位调整

的书面申请

根据业务规划和工 作计划,或员工不胜 任岗位工作,提出岗 位调整的书面报告

根据公司发展或规划需 要,提出岗位调整议案档案获知书面意见获知 获知

汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定取消岗位调整 执行批示审批 YN

调薪 晋升 降职 转岗 待岗薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同-9- 人才储备 员工/主管部门经理 行政人事部 公司领导总经理关联流程 绩效评估表现表现提名表现 提名

编入人才 发展名单

终止并通知 提名人提名审批 N提交讨论Y审批Y N工作表现素质测评

考察 培训计划

工作内容拓 展计划确认

编制培养 计划工作表现 考察计划实施确认 考察培训考察报告考察报告考察报告

条件突出但 暂未加盟公 司的求职者

反馈给各 提名者

储备人才库 人才储备报告书N 审批 Y

提交总经理- 10 -岗位调整 培训 员工部门培训需求参加 培训参加 考试总结批转培训评估表行政人事部公司领导培训需求 目的分析

职位说明书

满足必备 知识技能入职培训

满足发展 知识技能在职培训

选择培训方式

选择培训课程

制定培训场地确定预算关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析

制定培训计划 实施培训计划N 审批Y培训测试培训效果 评估近期远期

记录 培训档案绩效评估 档案- 11 - 劳动合同 员工亲笔签名 个人留存行政人事部总经理/代理人 总办

确定 签署 合同 类别管理人员 后勤人员 销售人员兼职人员

确定合同编号

劳动合同书 制 作

兼职劳务协议 合 同保密协议一式两份存挡公司领导合同 拟定和签署亲笔签名盖章备注 入职档案

劳动合同 变更

劳动合同 续订

劳动合同 解除/终止签名确认

制作变更协议

劳动合同续 订书

人事通知单岗位调整绩效评估离职 岗位调整- 12 - 入职 新员工用人部门总部员工行政人事部

提前一个工作日 发布入职通知公司领导 行政人事部 关联流程设施提供招聘

外埠员工 报到入职准备工作确认

照片一寸两张收取身份证资学历证料学位证职称证……

设置 MIS 权 限

阅读并遵 照执行存档 签订劳动合同 熟悉工作环境

录入 新员工入职通知

新员工须知 员工手册档案 劳动合同

设置 MIS 权限信息部开通 公司邮箱财务部办理 工资卡

进入 试用期入职培训/考核培训 试用- 13 - 试用转正 试用员工

进入试用期工作表现用人部门 考核及反馈行政人事部

主管公司领导

▲返回顶部 关联流程入职绩效考核转正申请书

提交直接领导直接领导对试 用员工工作评 价,签署意见

抄送人事部 试用考核单绩效评估

终止合同 员工留存

人事部签署 意见审批不合格

人事通知单 (转正)合格离职试用期结束 转为正式员工存档档案转正薪酬- 14 - 考勤 员工直接领导行政人事部主管领导 总经理 关联流程员工刷卡 记录

计划 总结表考勤记 录说明

不计考 勤员工签署意见考勤统计休假考勤确认

有无 异常 Y N

考核考勤表

事实调查并 提出处理意见审批 YN执行批示薪酬薪酬 离职- 15 - 休假 员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假 申请N延迟或取审消请假批

请假申请单 (总部)

请假主题的 EMAIL(外阜)签署意见Y

请假 3 天(含)以上审批Y N存档

反馈给员工 个人员工休假表 考勤统计考勤- 16 - 档案 员工档案转入/转 出申请档案自带

个人认为有必 要放入档案的资料行政人事部 人事档案

关于调入/调出职 工档案的申请商调函转递 档案转递保存回执

定期核算存档费用 费用结算主管领导存档机构 关联流程 试用转正商调函

公司指定人才 机构存档N 审批 Y财务部

个人认为有必 要放入档案的资料

建立公司内部 员工档案身份证明 学历学位证明

各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件

公司内部员工档案 整理保存2 年销毁- 17 -入职入职招聘 劳动合同 试用转正

奖惩 绩效评估离职 离职 员工部门

患病或非工伤医疗 期满后,不能胜任 工作的 因公司机构调整无

合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录

用条件的 严重违反公司规章

制度的 被依法追究刑事责任的辞退 员工书面 意见员工 辞职员工离职 申请表取消申请审批N Y

指定工作接 收人

预估最后 工作日行政人事部职能部门

终止并通 知部门处理意见

经理会讨论

发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金员工离职通知记入档案总经理 关联流程

奖惩 绩效评估N 审批 Y社保 薪酬档案员工离职期 预告表工作交接

交接中 断 30 日

发布离职预告获知

交接顺利可办理 离职审批手续人事调出

社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消

若有协办事 宜书面通知会签审批YN取消 MIS 权限社保 薪酬部门经理书 面意见签署意见 离职审批手续

社保停缴 扣发薪金员工离职通知记入档案- 18 -报备社保 薪酬档案 办公设备购买管理工作流程流程名称

办公设备购买管 理工作流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始

办公设备购置 清单汇总申请否 审核否 审批管购买理 验收行为登记入库使用发放流程结束- 19 - 办公设备管理工作流程图流程名称

办公设备管 理工作流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部监控者 行政部经理开始 否

提出设备 维修申请审查 否管

填制设备维修 申请单审批理协调修理行为确定费用签字验收记录存档 结束- 20 - 办公用品领用管理工作流程图流程名称

办公用品领 用管理流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部开始监控者 行政经理

填写办公用 品领用单管否理否审核是审批行为是 发放办公用品签字

记录相关信息

领用办公用品结束- 21 - 办公用品申请管理工作流程图流程名称

办公用品申请管 理工作流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部开始

填制办公用 品需求单统计管

编制办公用品购买单理行为 采购监控者 行政部经理否 审批是流程结束- 22 - 员工出差审批管理工作流程流程名称员工出差审批 管理工作流程行为实施环节 部门员工

编码 执行者部门经理财务部监控者 行政部行政部经理流程开始 否出差预算 申请审核否否审核审批确定费用 款项费用核算管分析调查否理行确定费用审批为 执行

分析汇总 记录流程结束- 23 - 员工出差管理工作流程图流程名称员工出差管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节各部门流程开始行政部监控者 行政部经理

填写出差申请单

经理签字确认办理相关手续管出差购买车票、机票等理否行整理各种票据审核否 审批为

填写出差回执单审核办理手续 存档流程结束- 24 - 会前准备工作管理流程图流程名称

会前准备工 作流程

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

根据会议计划 明确会议主题

编制会议筹备 方安落实会场管

安排座位及会

议所需物品理 确定开会时间行 通知与会人员为

明确会议议程监控者行政部经理总经理否 审批收集相关资料

调查与会人员 到会情况

确定会议筹备放案否 审批否 审核记录存档流程结束- 25 - 会议管理工作流程流程名称

会议管理工 作流程

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始监控者行政部经理总经理

落实会议准备程序否否

确定会议内容审批审核管

明确会议内容否理

会中整理会议行纪要审批为 存档

散会后物品整理

财务结算 流程结束- 26 - 会议组织工作流程流程名称

会前准备工 作流程

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

明确会议主题

招待与会人员 引领入座

会议物品摆放管资料发放理

安排主持人行

领导致开幕词为会议记录

讨论结果汇总监控者行政部经理总经理

记录讨论结果 整理分析

编制会议纪要 记录存档否 审批否是审核是流程结束- 27 - 技术资料保密管理工作流程图流程名称

技术资料保密管理 工作流程图行为实施环节各部门开始

编码 执行者行政部收到资料审核监控者 行政部经理

确定保密密级否 管理整理审批行借阅申请保管资料为 办理借阅否 审批借阅借阅登记归还归档 定期整理流程结束- 28 - 节假日管理工作流程图流程名称

节假日管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部监控者行政部经理总经理流程开始

确定节假日

休息方案 否管

制定休息值班 方案审批理通知放假行安排值班为安全检查登记备案流程结束否 审批- 29 - 考勤管理工作流程图流程名称考勤管理 工作流程图行为实施环节各部门

编码 执行者行政部流程开始监控者 行政部经理

填写员工考 勤表或打卡

出勤记录 汇总 否管理

编制员工出 勤报告审批行

处理考勤结果为报财务部流程结束- 30 - 参观接待管理工作流程图流程名称

参观接待管理 工作流程图行为实施环节 参观者

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始否审查参观申请审批否

出示参观 许可证准备接待

确定参观方案审批管审核参观理许可证领取胸卡行

说明相关事宜为 确定陪同人员组织参观

参观记录 存档流程结束- 31 - 客户接待管理工作流程图流程名称

客户接待管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部监控者行政部经理总经理流程开始收到访问申请确认来访人员整理访问申请

接待来访人员管否否理登记审核 是审批行为

来访人员到达备案登记是通知被访者 引领会见

记录会见信息 送客

来访记录存档 流程结束- 32 - 客户就餐招待管理工作流程流程名称

客户就餐招待 管理工作流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部流程开始监控者 行政部经理总经理

客户就餐安排否填制用餐是申请表管 通知备餐理审核否是审批是行

领取用餐券为 明确用餐标准用餐

汇总费用 报送财务部 流程结束- 33 - 提案管理工作流程流程名称

提案管理 工作流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始

提出各种 合理化建议收集汇总 信息否否管理编制方案审批审核行为确定方案流程结束- 34 - 办公室发文管理工作流程图流程名称

办公室文件 管理工作流程行为实施环节各部门

编码 执行者行政部流程开始监控者 行政部经理总经理起草文件

汇总文件 审查编号否是 审批否是 审批管是文件打印理行文件执行文件下发为文件落实文件存储定期整理流程结束- 35 - 办公室收文管理工作流程图流程名称

办公室收文管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节各部门流程开始

根据会议计划 明确会议主题管 理 行 为文件查阅行政部监控者 行政部经理收到文件 整理文件 文件处理 文件分发 收集资料 分类管理 文件移交否 审批否 审核定期整理 流程结束- 36 - 档案管理工作流程图流程名称档案管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始监控者行政部经理总经理收集档案 鉴定档案否 审核否是审批管整理分类是理行维护保管为 档案借用档案更新 档案销毁否否审核是审批是流程结束- 37 - 档案归档与维护管理工作流程图流程名称档案归档与维护管 理工作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始档案收集 否档案鉴定档案装订管 档案分类理行档案排序为 档案编号档案装盒

日常使用 日常维护 流程结束监控者 行政部经理审批- 38 - 档案借阅与归还管理工作流程流程名称档案借阅与归还 管理工作流程行为实施环节各部门流程开始档案借阅 申请

编码 执行者行政部否审核监控者 行政部经理否是审批管 档案领取理行档案使用为按期归还借阅手续是办理通知领取审核档案归档流程结束- 39 - 文件借阅管理工作流程图流程名称

文件借阅管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节各部门行政部监控者 行政部经理流程开始 否 否

文件借阅申请审核审批签字领取办理登记手续管理文件使用行为文件归还文件检查

文件归档 流程结束- 40 - 印章刻制管理工作流程图流程名称

印章克制管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节 社会管理部门行政部监控者 行政部经理总经理流程开始否否是申请印章 克制审核是 审批是核准

开具委托书管理刻制验收行为确认印章使用流程结束- 41 - 印章使用管理工作流程图流程名称印章使用管理 工作流程图行为实施环节各部门

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始否否印章使用申请审核 是 审核否 是审批备案登记是管理印章使用通知用印行为印章归还登记存档流程结束- 42 - 值班管理工作流程图流程名称

值班管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节值班人员

执行值班方案行政部 流程开始监控者 行政部经理否

制定值班方案审批是管

明确工作内容理

处理临时任务落实任务行

处理来电来函整理文件并及为时报告

听取报告并作出指示登记汇报 接待

协助安全保卫

换班 流程结束- 43 - 安全管理管理工作流程图流程名称

安全管理管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

制定安全检查制度

发布各部门检查事宜监控者行政部经理总经理否否审核 是审批

明确同意检查规定管

确定安全检查

实施方案 理行执行方案为

记录检查结果否否

汇总检查结果并作 出处理意见审核审批

实施奖惩措施是存档备案 流程结束- 44 - 班组安全管理工作流程图流程名称

班组安全管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

制定劳动安全 管理制度监控者行政部经理总经理否否审核审批

确定安全管理方法

协助各部门进行劳动

安全自我检查报告 管理

记录检查报告否否行为

编制劳动安全检查报告审核审批

开展劳动安全 日常宣传

创建班组安全 管理组织

日常安全管理措施

记录整理 流程结束- 45 - 人员出入管理工作流程图流程名称

人员出入管理 工作流程图

编码 执行者行为实施环节出入人员保安部监控者 各部门流程开始进入公司管

填写会客单理行为出具证明离开公司流程结束审核有问题无问题审核登记 放行- 46 - 事故处理管理工作流程图流程名称事故处理管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始收到事故报告监控者行政部经理总经理赶赴现场现场保护

协助相关部门进 行事故调查管理

组成事故调查小组行

明确事故级别否为

编写事故报告审核

查明责任 编制处理报告否 审核否 审批

实施处理方案 存档备案 流程结束- 47 - 突发事件管理工作流程图流程名称

突发事件管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始收到事故报告赶赴现场 并实施救治监控者行政部经理总经理现场保护管 报案理行事件调查否为

编制事件调查 报告审核

编制事件处理 报告否 审核

记录备案 流程结束否 审批- 48 - 消防管理工作流程图流程名称

消防管理 工作流程行为实施环节 消防队

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始 否

制定消防管理制度审核否 审批

落实消防管理区域

定期检查消防设备管 组织消防演练理行

安排消防值班为

准确记录与核实消防处理通知消防队

消防结束后 注意事项签字确认否统计损失与费用审核否 审批

财务处理 存档备案 流程结束- 49 - 治安保卫管理工作流程图流程名称

治安保卫管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

制定治安保卫条例

明确治安分工合作事项监控者行政部经理行政总监否否审核审批是

治安保卫工作实施管

突发事件处理理否否行

编制处理报告为 总结并汇总审核 是审批

改进优化治安 保卫措施

记录设备 流程结束- 50 - 宿舍管理工作流程图流程名称

宿舍管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节餐厅流程开始

制定餐厅管理 制度监控者行政部经理总经理否否审核审批

执行餐厅管理 制度

售饭前检查管发现问题并理解决问题行

执行服务标准为

执行餐厅卫生管理标准

执行餐厅物品 管理标准接受考核流程结束- 51 - 餐厅原材料管理工作流程图流程名称餐厅原材料管 理工作流程图

编码 执行者行为实施环节餐厅流程开始监控者行政部经理总经理收集资料并整理

汇总分析餐厅需求计划否否管

制定餐厅计划 草案审核审批理计划实施行

处理汇总结果为 检查督促

汇总检查结果存档流程结束- 52 - 宿舍管理工作流程图流程名称

宿舍管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

制定宿舍管理 制度监控者行政部经理总经理否否审批审核

填制住宿一览表发放宿舍意见表 管理

获取反馈信息行

记录宿舍物品为 定期检修宿舍物品

制定宿舍安全 管理措施

填制登记管理表存档流程结束- 53 - 车辆年检管理工作流程图流程名称

车辆年检管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节维修机构行政部流程开始否

提出车辆加油 申请审核监控者 行政部经理否审批车辆加油登记加油信息管否理预知费用费用报销行审批为 费用结算流程结束- 54 - 车辆加油管理工作流程图流程名称车辆加油管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节维修机构行政部流程开始否

提出车辆加油 申请审核监控者 行政部经理否审批车辆加油登记加油信息管否理预知费用费用报销行审批为 费用结算流程结束- 55 - 车辆使用管理工作流程图流程名称

车辆使用管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节各部门行政部监控者 行政部经理流程开始否

车辆使用申请审核办理车辆使用 手续否 审核

查询车辆 使用信息 管

车辆调配 理行

驾驶员安排为车况确认确认车辆状况提供车辆

车辆使用 车辆使用完毕登记信息 流程结束- 56 - 车辆维修管理流程名称

车辆维修管 理

编码 执行者行为实施环节维修机构行政部 流程开始监控者 行政部经理

车辆日常检查

发现维修需要否

提出维修申请审核管登记维修车辆是理信息行 修理为送修通知提车检查验收费用结算

维修信息 登记流程结束- 57 - 车辆肇事处理工作流程图流程名称

车辆肇事处 理工作流程

编码 执行者行为实施环节各部门流程开始事故报告行政部 上报监控者 行政部经理否审批赶赴现场是

处理紧急事宜 管勘察现场理否行事故鉴定审批为 是事故处理

处理赔偿等 后续事宜登记备案流程结束- 58 - 环卫绿化管理工作流程图流程名称

环卫绿化管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节各部门流程开始

制定卫生检查制度

明确环卫绿化标准

明确各部门责任

安排园艺作业 管

机器设备保养 理

编制记录 行

清点盆景与陈设 为

日常检查维护

及时报告损失

查明损失原因

维修或更换 定期盘点存档流程结束监控者行政部行政部经理否 审核否 审批- 59 - 卫生检查管理工作流程图流程名称

卫生检查管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节各部门流程开始

制定卫生检查 制度

明确岗位分工

执行检查 管理发现问题行详细记录为

编制卫生检查报告结果汇总

编制处理意见 执行处理意见

记录 流程结束行政部监控者 行政部经理否 审核 是否 审批否审批是 否审核 是- 60 - 卫生奖惩管理工作流程图流程名称

卫生奖惩管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节各部门流程开始行政部监控者 行政部经理否

汇总检查结果审批

划分评定等级是

根据奖罚条例管

确定处理意见理行书面通知为等级否否

汇总奖罚措施审核审批是 结果存档流程结束- 61 - 辞退管理工作流程图流程名称辞退管理工作流程 图行为实施环节各部门

编码 执行者行政部流程开始监控者 行政部经理总经理

对员工进行 考核否否部门经理 审核

汇总考核意 见并处理审核管理下达辞退通知书 行为 办理辞退 手续审批流程结束- 62 - 劳动合同管理工作流程图流程名称

劳动合同管 理工作流程

编码 执行者行为实施环节部门经理行政部监控者 总经理流程开始整理新入职人员及 劳动期满者资料审核是 审核管理否否办理离职行手续为 是签订合同存档 流程结束- 63 - 培训计划定制管理工作流程图流程名称培训计划定制管理 工作流程图行为实施环节各部门

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始 培训需求调查管培训需求

汇总培训 需求理否否行

制定培训计 划审核审批为培训实施 流程结束- 64 - 试用期考核管理工作流程图流程名称试用期考核管理工 作流程图行为实施环节各部门

编码 执行者行政部监控者 行政部经理总经理流程开始

将转正名单交 部门经理

被考核人填 写转正申请管否否理部门经理 审核

汇总考核意 见并处理审核行审批为办理转正手续流程结束- 65 - 招聘录用工作流程图流程名称招聘录用工 作流程图

编码 执行者行为实施环节各部门行政部监控者 行政部经理流程开始

对面试合格人员 发出入职通知办理入职手续管入职培训理

带新员工到相关行部门报到为业务培训

新员工工作安排试用期管理考核 合格 是 否办理转正 手续办理辞退 手续流程结束- 66 - 招聘管理工作流程图流程名称招聘管理工 作流程图

编码 执行者行为实施环节行政部流程开始

制定招聘计划监控者行政部经理总经理否 审核否 审批

根据计划发布招聘是否

对简历进行筛选审核管 通知面试理

人员需求部门行

经理参加面试为 初试复试 否背景调查审核办理入职试用流程结束- 67 - 招聘计划制定管理工作流程图流程名称招聘计划制定管理 工作流程图行为实施环节各部门

编码 执行者行政部流程开始

提出用人需求

汇总人员 需求信息确定招聘需求监控者 行政部经理否 审核总经理否 审批

人员资格要求 管理确定招聘

方式及渠道行确定费用 为确定时间

编写招聘计 划书流程结束- 68 -

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