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2015年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案

一、招聘的目的

为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2015年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求

根据公司2014年度经营计划为依据,参照公司2013年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图:

需求统计

需求分析

需求审核

需求上报

需求汇总

四、2014年度招聘需求

根据公司各部门上报数据,编制公司2014年招聘计划,详见下表:

类别

部门

岗位

人数

申请日期

要求到位日期

所属类别

备注

户外照明事业部

研发部

结构设计

开发工程师

4

2014年1月6日

2014年2月17日

增补

2名OEM

2名ODM

电子电器开发

项目主管

1

2014年1月6日

2014年2月17日

扩编

光学工程师

1

2014年1月6日

2014年2月17日

增补

制造部

经理

1

2014年1月6日

2014年3-6月

增补

LED灯具

车间主任

1

2014年1月6日

2014年4-6月

增补

LED灯具

车间副主任

1

2014年1月6日

2014年4-6月

增补

太阳能灯具

车间主任

1

2014年1月6日

2014年6-7月

增补

总装车间

200

持续招聘

扩编

喷涂车间

50

持续招聘

扩编

生产计划部

生管员

1

2014年1月6日

2014年2月17日

增补

替换

园林事业部

PMC部

生产计划员

1

2014年1月9日

2014年2月17日

扩编

 

物控员

1

2014年1月9日

2014年2月17日

扩编

 

仓管

1

2014年1月9日

201年2月17日

扩编

男性

品质工程部

制程检验工程师

1

2014年1月9日

2014年2月17日

扩编

 

制程检验员

2

2014年1月9日

2014年2月17日

扩编

 

进料检验员

2

2014年1月9日

2014年2月17日

扩编

 

测试员

1

2014年1月9日

2014年2月17日

扩编

 

塑胶部

物控员

1

2014年1月9日

2014年2月28日

扩编

 

文员

1

2014年1月9日

2014年2月28日

扩编

 

注塑工

2

2014年1月9日

2014年2月20日

增补

 

园林事业部

研发部

安规工程师

1

2014年1月9日

2014年2月28日

增补

 

主办工程师

2

2014年1月9日

2014年2月28日

增补

 

助理工程师

5

2014年1月9日

2014年2月28日

增补

 

园林事业部

供应商管理部

采购员

1

2014年1月9日

2014年2月9日

扩编

有合适人选

装配车间

车间主任

1

2014年1月9日

2014年3月1日

增补

有合适人选

统计

1

2014年1月9日

2014年3月1日

扩编

 

普工

50

持续招聘

扩编

?

营销事业部

市场部

业务员

1

2014年1月6日

2014年2月17日

增补

 

跟单员

2

2014年1月6日

2014年2月17日

增补

 

助理工程师

1

2014年2月10日

2014年3月10日

增补

平面设计

2014年2月10日

2014年3月10日

增补

行政

中心

行政部

清洁工

2

2014年1月12日

2014年2月17日

增补

 

安保部

保安组长

2

2014年1月12日

2014年4月30日

扩编

2-4月需求

保安员

14

2014年1月12日

2014年4月30日

扩编

2-4月需求

五、招聘策略

拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用(元)

合计(元)

1

网络招聘

余姚人才网

免费

0

宁波人才网

网络发布招聘信息

2000元/年

2000

余姚英才网

网络发布招聘信息

免费

0

数字英才网

网络发布招聘信息

2000元/年

2000

前程无忧

网络发布招聘信息

1680元/年

1680

2

现场招聘

宁波招聘会

展位费

450元/次

9000

258招聘会

500元/次

5000

智通招聘会

4000元/次

8000

三和招聘会

500元/次

1000

3

校园招聘

学校

宣讲材料制作,人工费用

1500元/场

3000

大学

1500元/场

3000

4

其他方式

传单

印刷费,人工费用

5000元/年

5000

海报

10000元/年

10000

5

其他不可预期费用

10000元/年

10000

合???计:

59680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备

A、人才库的趋势

(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。

(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立

(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。

(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。

(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。

十一、招聘其他事项

(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。

(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。

(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。

(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。

(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。

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