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HR各模块流程图

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责任部门/人 主要流程 办理细节 相关制度/表单 人员需求部 门 人力资源部 总经理 HR 初试 部门复试 总经理审批 入职手续办理 办理手续 结束审批 NO YES 审批 部门负责人签署意见 预约 面试 内部员工报名 筛选 简历 内部招聘 外部招聘 总经理审批 HR 初审 提出申请 1、 填写《员工需 求申请表》 1、 HR 进行调查, 签署意见 1、总经理进行审批 2、外 部招 聘: 由 HR 对外发布招聘信息, 3、内 部招 聘: 由 HR 对内发布招聘信息 1、外部招聘:根据 《员工需求申请表》 的要求进行简历筛选 2、推荐简历给用人部 门负责人,如合格则 预约面试 3、内部招聘:员工到 人力资源部领取填写 《员工异动、调岗申 请表》 4、由调出及调入部门 负责人签署意见,如 同意,最后由总经理 审批,不同意则维持 原岗位 5、总经理审批后由人 力资源部办理调岗的 相关手续 1、应聘者提供简历及 填写《人事表》 2、应聘者提供相关资 历证明 3、人力资源部进行初 试,不合格终止面 试,如果合格推荐给 部门负责人面试 4、如部门复试合格, 经总经理审批后,由 人力资源部通知上 班,复试不合格终止 面试 1、《招聘管理程 序》 1、《员工需求申 请表》 1、《招聘广告》 2、《内部招聘通 知》 1、《员工需求申 请表》 2、应聘者简历 3、《员工异动、 调岗申请表》 1、《人事表》 责任部门/人 招聘流程图 新员工入职流程图 主要流程 办理细节 相关制度/表单 新员工 人力资源部 用人部门 人力资源部 用人部门 签订劳动合同 HR、部门跟踪 部门负责面谈、指导 部门报到 厂区观察、员工介绍 HR 办理入职手续评 新员工报到 1、 新员工按时报到 1、 人力资源部放发 《人事表》、 《员工入职登记表》给新 员工填写并检查入职资料 的完整性 2、新员工阅读、自学 《员手 册》、《部门工作职 责》、《岗位职责》、 《员工行为注意事项》并 签收 3、人力资源部介绍公司 情况、 简单交流 4、 办公室人员类的 进行厂区 参观厂区、同事介绍 5、员工档案的建立 1、用人部门进行员工的 工作指导以及岗位培训 1、《人事表》 2、《员工入职 登记表》 3、身份证、毕 业证等资料 4、《员工花名 册》 5、《员工通讯 录》 1、《工作流 程》 2、《工作职 责》 员工转正考核、申请流程图 责任部门/人 主要流程 办理细节 相关制度/表单 人力资源部 被考核人 被考核人部 门 人力资源部 总经理 人力资源部 办理转正手续 办理离职手续 合格 不合格 总经理审批 HR 面试、评估、反 馈总经理审批 不合格 合格 组长/部门负责人考 核 考核人自评 发放考核表 1、 员工试用期结束 前的 10 天 给员工发放转正考核表 1、员工本人填写,员工 在自我评价中详细填写试 用期间的工作业绩和自我 工作评价等内容 1、生产员工由班组长进 行初步的考核,然后由部 门负责人进行复核 2、办公室人员由部门负 责人进行考核并进行面谈 3、主管级人员由总经理 进行考核 4、考核不合格的,由人 力资部 办理离职手续 1、人力资源部和被考核 者进行面谈沟通并对其在 试用期间的表现给出人事 考核评价 2、人力资源部签署考核 意见后交总经理审批并确 定其薪资等相关事项 3、合格者由人力资源部 办理转正手续,不合格者 则办理离职手续 1、《员工转正 考核申请表》 1、《员工转正 考核申请表》 责任部门/人 员工异动、调岗流程图 主要流程 办理细节 相关制度/表单 人力资源部 异动、调岗 本人 调出部门 调入部门 总经理 办理调动手续 终止 调动 不同意调动 同意 调动 总经理审批 HR 复审 终止调动 发放异动申请表 异动、调岗人填写 现任职部门审核 同意 调入 不同意调入 调入部门审核 终止 调动 同意 调出 不同意调出 1、人力资源部发放 《工作异动、调岗申请 表》 1、由异动、调岗人填 写申请表交由现任职部 门负责人 1、调出部门进行审核 并签署意见,如果不同 意,则终止调动 1、调入部门进行审核 并签署意见,如不同意 则终止调动 1、人力资源部进行复 审并签署意见后转交给 总经理审批 2、如总经理不同意调 动则终止调动 3、如同意调动的由人 力资部 办理调动手续 4、异动者按规定日期 到新岗位报到 5、由人力资源部及调 入部门对其共同考核, 如考核不合格则调回原 部门 6、考核合格后即转为 正式员工 1、《工作异 动、调岗申请 表》 1、考核表 员工申诉(建议)流程图 责任部门/人 主要流程 申诉人 初申诉部 门 人力资源部 总经理 HR 备案 终结 总经理 批示 HR 备案 同意处理意见 不同意处理意见 HR 备案 HR 调查 同意处理意见 不同意处理意见 班组长/部门负责人 申诉(建议)人申请 办理细节 相关制度/表单 1、申诉(建议)人填 写申请表交给本部门负 责人 1、由班组长或者部门 负责人进行调查,在申 请表上详细填写事情经 过及处理意见 2、如申诉人同意部门 处理意见则在申请表上 签名,然后将 申请表交人力资源部备 案 3、如申诉人不同意部 门处理意见,则将申请 表交由人力资 源部进行调查 1、人力资源部进行调 查后签署处理意见 2、如申诉人同意则在 申请表上签名后将表交 给人力资源部备案 3、如申诉人不同意则 由人力资源部上交给总 经理 4、由总经理给出最终 的处理方案 5、处理完后,资料由 人力资源部备案 1、《员工申诉 (建议)表》 责任部门/人 员工培训流程图 主要流程 办理细节 相关制度/表单 人力资源部 总经理 相关部门 相关培训 者 人力资源部 总经理 培训计划的制定 总经理审批 培训前的准备 部门培训 外派培训 临时培训 入职培训 提出申请 审批执行 HR 部 部门安排 提交申请 部门意见 执行 评

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