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乡镇卫生院院长黄海平个人先进事迹材料2

搞好后勤,维系人际,明弱暗强,韬光养晦,伺机而入,转副为正。

太和堂镇中心卫生院黄海平院长

就有权利。1、乡镇卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构,其任务是负责所在地区内医疗卫生工作,组织领导群众卫生运动,培训卫生技术人员。2、并

敬业奉献个人先进事迹材 料匡芳芳

院长安排你参加120急救值班是符合规定的,乡镇医院医生少,轮流值班是应该的,值班时间你只要履行了值班的责任,出事是不会承担后果的。如果在值班时没有尽到自己的工作职

黄海平,男,1977年12月20日出生,现年35岁,中共党员,1996年7月毕业于湖南师大医学院临床专业,2009年8月任官家嘴镇卫生院院长,2011年10月任太和堂镇中心卫生院院长。

不合法,你把证据收好,去政府举报,要是不行,找电视台报光…

“让家乡有一所好医院,这是我一生的梦想。”

院长油水大大的,主要是采购回扣的多,会计应该跟院长是没法比的了,管的钱不少,想拿给自己不容易喽。

官家嘴镇是他的家乡,从小到大,为家乡办一所好医院一直是他的梦想。

你去查一查事业单位工作人员相关规定,或者公务员管理法。看里面有没有类似“事业单位工作人员参照本法”的规定。

黄海平的父母都是农民,母亲生下他后身体状况一直不好,患有严重的肺心病,常年的治疗让家里一直十分贫穷。从懂事起,黄海平就希望自己长大成为医生能治好母亲的病。读初中的时候,他母亲因病去世,家里变得更加贫穷,邻里乡亲和亲戚们给了他们家很大的帮助。高中毕业后他如愿考进湖南师大医学院临床系,毕业后分配进黄土铺镇卫生院,很快成为当地最知名的全科医生之一。

知道啊

从参加工作起他就从未忘记过家乡人的恩情,只要乡亲们打来电话,无论是白天还是黑夜,无论有多忙,他都会骑上摩托车赶回官家嘴为乡亲们出诊。由于工作出色,县卫生局领导于2009年8月任命黄海平担任官家嘴镇医院院长,上任当初,官家嘴镇医院除了政府拨款新建的房子之外,算得上“一穷二白”医院工作人员虽有7人,却没有一个临床医生,只好返聘一些退休的老医生坐诊,且各自为政,年营业收入只有60多万元,还欠下外债20多万元。黄海平院长没有被这些困难吓倒,他发誓要将医院办起来,通过他的多方努力,在不到一年的时间里,医院医务人员从7人增加至36人,由只能治疗感冒的单一门诊变成了拥有外科、内科、妇产科、小儿科、中医科,并配备检验室、B超室、心电图室、X光室和综合手术室的综合性医院,基本满足了当地群众的基本医疗需求,医院的业务年收入由原来的60多万元增至300万元。由于成绩突出,官家嘴镇医院获得了祁东县“十佳医院”称号,黄海平院长获得了祁东县“十佳院长”和“十佳医生”的称号,受到了省卫生厅专家组和县人大常委会调研组的高度评价。故此,县卫生局于2011年10月将黄海平院长调往祁东县最西部的医院——太和堂镇中心卫生院担任院长。

要从政策上规范,谢谢你提供情况。同时,告诉我更具体的一些情况,如:走了多少人,有多少人是顶职的,多少人分配了有没有上班,什么原因,你是哪一个卫生院。10月份要开局长会

\一切替农民着想,让农民得到最好的服务“

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“让农民享受最好的医疗服务”,黄海平院长始终把这句话作为办院的宗旨。在他心里,最好的医疗服务就是有一个干净卫生令人舒适的医疗环境,有视病人如亲人的最热情的态度,有“白求恩”式的救死扶伤的职业精神。太和堂镇中心卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症,黄海平院长痛下决心,一定让卫生院卫生起来,在资金紧张的情况下,将门诊的墙壁重新进行了刷新,地面进行了整修,对清洁员进行了分区管理,每天不定时的进行卫生的打扫,对我院的垃圾进行及时的清理,,对各科室每个月进行了卫生评比,对卫生搞得好的科室进行了奖励,黄海平院长一看到医院病区地面上有纸屑,棉签等垃圾就会捡起,彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象,治疗我院不卫生的顽症。2012年3月12日植树节黄海平院长带领职工种树,在医院的空地上铺上了草皮,种上了花卉。让病人一走进医院就有一种干净、整洁舒适的感觉。病房是患者的家,让患者感觉到家的温馨,在黄海平院长上任后,为病房里安装了空调和电视机,24小时提供热水和开水,24小时提供保洁服务,真正的想患者所想,急患者所急,让患者感觉到家的温馨;使我院有了一个彻底的改观,使医院变成了一个卫生的医院,一个温馨的医院,一个花园式医院。受到了上级领导和患者的一致好评。

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医院严格推行“微笑文明接诊”制,医务人员无论对错严禁与病人发生争执,只要发生一起争执医院就要扣除当事人当月的全部奖金。

乡长,镇长是科级。那乡镇卫生院院长最多是股级…

“透明式治疗”是太和堂镇中心医院管理中特色,在医治病人的过程中,黄海平院长要求医务人员一定要让病人做到“三清楚”:一是要让病人清楚这种病是什么原因引起的,为什么会发病。二是要让病人清楚医生的治疗方法,所用药物的作用,让医治过程透明化。三是要让病人清楚同样的病如何预防。“三清楚”的推动不仅让病人了解自己的病情和治疗细节,也较好地推动了全镇的预防保健工作,提高了全镇人民的自我保健意识。

到中国竞聘网看看,里面有卫生系统竞聘专栏,范文很不错。

“注重医院的硬件建设和人才的培训”

有才。有钱。有后台。具备哪一样都可以!

在黄海平院长接手管理太和堂镇中心医院之前,医院设备陈旧老化,医务人员业务素质低,医疗质量与上级的要求存在很大的距离,营业收入每个月只有18万多元,还欠下外债100多万元,黄海平院长上任后,在资金紧张的情况下,添置了全自动生化仪、全自动血球仪、微量元素检测仪、宫颈癌筛查设备等,医院硬件设施的投入,大大提高了医疗检测水平,患者在家门口就能准确的诊断出疾病。在硬件设施投入的同时,黄海平院长亲自组织临床医务人员进行学习,每个月组织医务人员进行“三基”考试,对考试前三名进行奖励,对不及格的给予处罚;并和衡阳市中心医院进行协作,请市中心医院的专家来我院指导培训医务人员,每个月定期派出临床一线医生到市中心医院进行进修。新机制产生新活力,医院的医疗质量上了一个台阶,受到了医疗质量管理年专家检查团的表扬,医院的业务收入从此直线上升,每个月营业收入达50多万元。

乡镇卫生院院长第一要认真贯彻落实相应的政策和法规以及上级文件精神的要求,同时要和本单位的职工做好沟通,强化单位的团结氛围。

“情系村民,回报社会”

在乡镇卫生院,院长就是BOSS。我们看到的他拿的工资,实际只是他收入的一小部分……没有合理还是不合理直言,只有是否看得过去问题……凡事想开点……自己拿到的工资合

黄海平院长一到太和堂医院上任后,就和院务组人员去到了罗口町敬老院看望了“五保户”,送去了慰问品,并和他们亲切交谈,了解他们的疾苦,解答他们提出的问题,春节前夕,再次去看望了他们,送去了一些生活用品;对镇里的五保老人和特困群众来看病 ,能减免的费用尽量减免,有些困难群众前来看病没钱吃饭, 黄海平院长自掏腰包为病人买来盒饭;2012年3月22日太和堂镇中心卫生院院长黄海平、副院长王新武一行走访了文桥村、大路村的贫困村民,为贫困村民送去了慰问金,与村民亲切交谈,并及时的向当地群众宣传农合政策,免费住院分娩和农村常见病的防治知识。在走访的过程中,突遇一村民急发心脏病,生命垂危,黄海平院长迅速对其进行了救治,经过10几分钟的抢救,病人终于转危为安,并及时向患者家属和村民讲解了突发心脏病如何对患者救治,受到了患者家属和村民的好评和感谢。

股级

“认真执行农村卫生工作各项方针和政策”

2011年是卫生工作不平凡的一年,随着新医改工作的深入推进,基本药物的实施、公共卫生项目的进一步推进、乡卫生院环境整治等政策的落实,我院在黄海平院长的带领下,医院的内、外环境上有了质的改变。

根据新医改工作的深入开展,基层卫生院从2011年1月1日起,实行药品零差价销售,上级文件精神下达后,黄海平院长积极响应上级文件精神,立即召开院务组和全体职工会议,不折不扣的传达上级的有关精神,对我院的药品进行盘点,对下一步用药提出新的要求,有的医生对基药的实施不理解,他耐心的给他们讲政策,做思想工作,直到他们理解为止。 确保了我镇基本药物工作的顺利开展。

2011年是公共卫生工作实施的关键一年,没有现成的经验,只有靠自己摸索,但他心里清楚,这是国家用钱在买我们的服务,不得有半点马虎,他把每一项工作可能出现的问题进行分析,把每一项工作分解落实到每一人身上,使每一人身上都有责任,公共卫生工作出现矛盾的时候,他亲自去调解他们之间的矛盾,争取使他们都满意为止,有时候他亲自到各村看公共卫生工作的开展情况,找出存在的问题,制定解决问题的办法,确保我镇公共卫生各项工作的顺利开展。

“严于律己,宽以待人,一心为民“

黄海平院长是一个从农村走出的院长,他深知农民的艰辛。农民的每一分钱都来自于他们的血和汗,患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始终铭记着农民的疾苦,不让农民多花一分钱;拒收病人红包多达几万元之多;在他担任院长职务以来,要求医生坚决不开大处方,对于乱开大处方的医生处以重罚;他不乱开支公家的一分钱,在他上任太和堂镇中心卫生院院长来就制定了一系列制度:能坐车的绝不租车;招待开支每次控制在200元内、招待用烟全部为黄色芙蓉王;药品、设备采购实行公开化,用最低的价格买到最好的药品和设备,坚决拒收供应商的回扣,自觉抵制商业贿赂。黄海平院长在担任太和堂镇中心卫生院院长后,除了负责全院的行政管理工作外,还经常深入到临床一线,利用自己精湛的医疗技术和丰富的的临床经验抢救了许多危重病人,挽救了他们的生命,受到了患者家属的称赞。在生活中,医院职工生病住院了,他亲自到医院去看望他们,职工在生活中遇到了困难,他也及时伸出了援助之手。严于律己,宽以待人,一心为民,他是西区人们健康的守护神!

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高分征集医院个人或集体先进事迹

救死扶伤筑起白色长城 斯人已去,浩气长存!从5月12日大地震颤的那一刻起,无论在水泥板、钢筋混凝土堆积的废墟中,还是在乱石嶙峋的山谷里,无论是在山塌水隔的“孤岛”上, 还是在直升机营救现场……随处可见“白衣天使”们忙碌的身影。正是她们奋不顾身的战斗,使在地震中受伤的360247人,病有药医、伤有人治、痛有人管; 正是她们用自己的血泪乃至生命,筑起了一道永“震”不倒,抢救生命的“白色长城”。 本秀美壮丽的岷江峡谷,恬静祥和的羌家藏寨,在地动山摇那一刻,变得狰狞恐怖,到处是残垣断壁的危房,到处是撕心裂肺的呼喊,到处是期盼救援的群众。这一刻,同样也有着白衣天使救死扶伤的身影,他们给废墟中的伤者带来了生命的希望。 危急时刻将生的希望留给病人 5月12日中午,茂县中医院余国林医生和往常一样,在门诊部上班。突如其来的大地震把诊室墙体震塌,余国林被严重砸伤,头上、肩上、腿上血流如注。但他先紧急疏散了屋里的病员,自己最后才走出。 两位病人不幸被倒塌的墙体乱石和砖瓦埋住,受伤的余国林和赵红霞、周国民医生一起用双手刨挖乱石和瓦砾,解救被埋病人,此时余国林头上的血顺着脖子往下淌。“你快走,去包扎。”周国民说。“别管我,先救病人。”后经医生诊断,余国林颅骨和全身多处肋骨骨折,并发颅内血肿和气胸。此后两天,他一直躺在医院帐篷内,经抢救无效,于5月15日9时50分,永远地离开了他所眷念的工作和生命! 临危不惧 在余震中接生36宝宝 大地震后不到10分钟,产妇杨美容开始剧烈阵痛,必须马上剖宫产,否则产妇和胎儿都有生命危险。王丽和另外4名医务人员,举着应急灯,再次冲进手术室。余震不时袭来,但王丽手里的手术刀却始终稳稳的。40分钟后,杨美容的儿子顺利降生。 由于地震后乡镇卫生院破坏严重,大量重灾区的孕妇被送到这里,王丽和同事们在6天里做了17台手术,顺利接生了36位宝宝。6天里,她没有睡过一个完整觉,“我是医生,病房就是我的阵地。每迎接一个新的生命,就像是又一次向灾难无声的宣战。” 生命接力 万名伤员异地大转移 这是一次历史上罕见的全国范围内的伤员大转移:涉及8000名伤员,涉及全国20个省市。如此大规模、长距离地转移伤员,目的只有一个,就是希望伤员能够早日康复;让伤员享受到更好的医疗环境。 5月25日15时09分,运载着近300名地震灾区伤员的“救22”次列车从成都火车站启动,开赴此行的目的地--浙江省杭州市。同一天,运载 着近300名伤员的另一辆火车专列从四川德阳发往湖南长沙;来自国航、川航、东航、深航的共计6架专机,搭载着200多名伤员,从四川成都、眉山、资阳飞 往安徽合肥、福建福州。 我心目中的白衣天使. 人生来去匆匆,来时风风火火,去时尚须真真切切。干着朴实无华的小事,有着海洋一般的胸怀,救死扶伤,何等伟大!在无硝烟的、病魔肆虐的现代,他们继承了伟大的南丁格尔和白求恩精神。一份爱的心念,让他们学会了承担。他们以较强的事业心和高度的责任感,把自己的美丽青春和无私的爱都奉献给每位患者。他们用勤劳的双手和博大的爱心,将人类的真、善、美发挥到了极至,一如春风吹遍世界的每个角落,有他们的地方就有爱,有他们的地方就有希望--这就是我心目中的白衣天使。 “受命于危难之际。”让人间充满温情。面对可恶的“非典”,用鲜血和生命筑起了一条钢铁长城。将生命的甘泉注入伤痕累累的躯体,哪怕只有万分之一的希望,也竭尽全力,走不完的病室长廊,送不尽的日日夜夜,有多少起死回生的故事从这儿传颁,这当中,又何止是体力的差使? 花枝招展,浓妆艳抹历来不是美的诠释。燕尾帽下,那一眸关爱的眼神,还有那神奇的心理护理,让人间多少奇迹再现。如今,铁树开花,枯树发芽,早已不鲜为人知了。这当中,孕育了多少美的篇章? 啊!力的思索,美的畅想,让白衣天使倍添了几道风姿。敢比冰山雪莲,敢比姣姣玉兰,永远的白衣天使。

乡镇卫生院副院长竞聘面试试题涉及的内容可能有哪些?

农村卫生管理,公共卫生管理,卫生政策法规,医疗安全管理,基本的财务知识,个人协调,沟通能力表达,

如何当好乡镇卫生院副院长

搞好后勤,维系人际,明弱暗强,韬光养晦,伺机而入,转副为正。

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