2023年度总结 篇2

　　根据组织部通知要求，现将我镇20xx年度第一工作开展情况总结如下：

　　一、基本情况

　　张汪镇现有第一34人，其中枣庄市选派第一1人，滕州市选派第一6人，镇选派第一27人。分别派驻到“两委”班子软弱涣散、经济基础薄弱、干群关系紧张的34个薄弱村。

　　二、主要做法

　　一是创新工作机制，扣准融入农村的扣子。创新第一帮包制度，实行专业对口、轮岗换位等机制，有针对性的开展帮扶工作，建强基层组织、实施精准扶贫、提升治理水平。建立健全领导干部、总支、第一“2+1”帮带机制，帮助他们熟悉环境、吃透民情、摸清，尽快适应农村工作，融入群众生活。积极搭建教育培训平台，利用张汪镇大讲堂、专题讲座、飞信、微信等平台，抓好第一岗前培训，确保他们迅速转变角色，做到心中有数。

　　二是明确目标规划，压实干事创业的担子。为确保第一任期内发挥出实效，我镇建立第一履职“前-中-后”三个阶段动态目标管理台账，前期由镇协调组织科、民政科、经管站、水利站等部门组成调查组进入第一帮包村摸底调查，查找问题症结，为第一选课题、定目标;中期，镇对第一履职情况实地进行督查，对完成前期目标的第一，指导其结合积累的工作经验制定下一阶段工作目标，对目标未完成的，安排专人靠上指导，进一步加强督导;后期，组织第一系统梳理工作目标完成情况，查缺补漏，提出切实可行的措施弥补不足，为任期划上的句号。

　　三是强化日常管理，钉牢久久为功的钉子。制定张汪镇第一日常管理办法，建立健全第一工作日志、周工作例会、月工作小结、季督查评议、年考核通报等制度，坚持第一与镇机关干部、村干部同考勤、同考核、同奖惩。建立第一工作交流平台，定期组织第一外出学习交流，每月开展一次任职村实地观摩，相互学习、相互借鉴、相互帮促。设立第一实绩档案，落实积分创星制，并将考核结果与“优秀第一”评选挂钩，力促“第一”真正驻得住、管得严、干得好。

　　三、第一工作实绩

　　第一在村任职期间，严格遵守驻村工作纪律，坚持与群众同吃、同住、同劳动，认真履行职责，坚持问题导向，抓党建促脱贫、抓发展惠民生，努力发挥自身作用，各项工作均取得长足进展。后桥村在第一王绍文的带领下规划建设了近20xx平方米的科普文化广场，在原有8件体育器材的基础上，向枣庄市体育局新协调了4个篮球架、4个室外乒乓球台、12个体育器械，让村民健身有器械、活动有广场。孔集村第一王海洋协调资金1万余元对全村进行自来水管道铺设，累计铺设管道10000多米，让全村170余户吃上了自来水，解决了多年来群众健康饮水问题。南陶庄第一调动村干部积极性，组织村民捐资出力，硬化村内道路400余米。前坝桥村第一龙艳青争取财政惠农扶贫项目为12户群众提供15000余元扶贫资金，购买幼羊利用养殖山羊实现增收，缓解贫困压力。

　　四、下步工作计划

　　一是持续抓好第一教育培训。创新第一培训机制，注重改进培训方法，按需所求，第一需要什么就培训什么，所帮扶村缺什么就培训什么。采取理论学习和现场指导相结合，不定期组织专家学者深入农村、深入田间地头，为第一送知识，为村民送技术。

　　二是充分发挥第一能力优势。将第一学历高、信息灵、专业技术强的优势运用到村级建设上来，突出特色抓帮促，突出重点抓落实，着实将平时工作积累的好经验、好做法和学到的知识、技能全部发挥出来。落实好“双百双带”工程，依托党建示范点区位优势，带动第一村晋位升级。

　　三是强化落实第一工作保障。镇将定期召开第一调度会，听取第一的工作进展情况，研究帮包村发展大计，注重加强对第一的帮助和指导，在和人力、财力、物力上对所帮包村进行倾斜。积极邀请派出单位深入第一挂职村开展帮扶工作，发挥本单位优势，为挂职村解决一些实实在在难题。